如何实现质量管理

大家好，我第一次发帖子
以前我在国企上班，担任质检部的处长，现在跳槽到一家私企工作，担任质量部部长，在新岗位遇到很多难题，希望前辈们能给一些指导：
1，首检的问题：我们公司的检验员都是高中毕业，还有的是初中的，只熟练用使用卡尺、千分尺，让他们在现场首检、巡检、速度太慢，培训他们又学不会？怎么办，老板也不同意招新的员工。
2，技术文件的问题，技术员编制的规范很乱，但是技术员只有2个，我到公司后想改善工艺规程，将不合理的活更改不规范的工艺换版，这个遇到了很大的阻力，工艺员不愿意，技术主管也不支持，很多错误的规范还在现场执行。
3，对于检测过程中的问题：产品的最终检测是由工艺规程规定的抽检方法和检测方案执行的，由于产品的量比较大，只有部分尺寸全检，然而在抽检的过程中发现了不合格之后，以往都是和顾客协商超差使用或找加工的工人全检，检验员再抽检。一般要反复好几次才能完全合格，导致浪费的时间很多，而且质量没有得到保障。现在我想抽检不合格的由检验员全检，但是扣操作者的钱，这样做也遇到了很大的阻力，工人不愿意被扣钱，检验员不愿意全检，