我们部门有一个6西格玛黑带的外聘专家，但是个人觉得他的水平放在我们这里简直是资源的浪费，因为我们部门主推的TS16949，已经有两个人在做了，这个外聘的工程师呢每天就是和我们一样下去查查体系运行中的问题，给各部门做做培训（据反应培训效果并不好，都反馈他表达有问题），这样的话一方面不能发挥他的作用，资源的浪费，另一方面也没有办法衡量他的业绩，因为年龄有点大又不好管理，大家帮忙想想这种情况怎么做比较好呢？

直接让他带团队做项目就是了。