个人感觉生管的职权范围可大可小，所起的作用也不尽相同，但有一个非常重要的前提因素(我认为与公司做绩效考核的前提因素相同)：老总的重视程度。

从定义上来说：负责公司生产计划的制定与跟踪以及物料控制工作，生产计划与物料控制是生产型企业生产与物流管理的核心，是企业运作和流程的指挥捧，是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司的盈利成败。

如此重要的作用，没有老总的认可与支持，没有强硬的靠山，那是不可能的，当然该部门实际动作过程的手段、方式、方法等则需要慎重，需要一位“八面玲珑”的领导才能摆平各部门间时常出现的不和或争执!

请大家针对如何更好的发挥生管部作用这一主题进行讨论，共同进步!!

1.任何一个部都会重调其重要性,都在强调BOSS的支持,其实任何一个部门的成立与发展,都有是BOSS重视的结果,否则凡没有它存在的必要了;
2.作为生管,我个人认为其实是一个指挥棒,运作着物料,生产,成品的运作,一旦它失灵,整个运作就会乱,就像合唱团那样,想一想也就明白了.
3.作为该部门领导,不应该 是八面玲珑,而应是一个具有丰富经验的统筹能力,平衡能力.