转型、转型还是转型

本帖最后由 apple911911 于 2012-8-21 15:17 编辑

年初，聪明的企业家们就预料2012年的市场经济前景，结合世界经济和中国经济发展下行及未来的不确定性，2012年中国企业形成了前所未有的冲击和挑战，想必，在2012年初，各个企业的都有所召开务虚会，无不谈到企业转型的的战略思想。如何转？转什么？成了企业管理者头等大事，今天写出来了，主要是论坛高手如云，探讨这个提前到来的冬天，我们怎样过冬？

“跑马圈地”改为“精耕细作”

中国市场的占有一直以来存在“跑马圈地”的模式来扩展规模，从而有效各占山头、划地取财，短暂的真金白银收获背后企业存在人力成本300%的消耗，一旦经济的萎缩，企业风险就不断的堆成滚死人的雪球，因此，今年我们听到最多的是从“跑马圈地”改为“精耕细作”的人力资源战略，从现行的摩托罗拉全球裁员、到国内三一重工便向下方管理员到一线作业等等，企业一边在收缩战线，一边在减员增效，提前多些“粮草”以备过冬。

企业价值链竞争力

现在企业之间的竞争，早已不是单个企业之间的竞争，而是演变为整个价值链之间的竞争，比拼的是已企业为核心的整个价值链条，以企业对整个价值链条的掌控能力，在这个时候，企业与外部的协调能力就变得尤为重要。通过与外部环境的良好协作，借助于外部的资源，往往让企业通过相对一支小的团队，却能在特定行业中建立起自身独特的竞争优势。如今在中国的世界跨国公司----IBM、TOYOTA、APPLE等都高度依赖与外界的协同，通过与产业链中的备件企业、加工企业乃至各类应用软件提供者等多种外部资源的有效协同，才能在员工规模不大的情况下创出产值世界排名前列的佳绩。因此，我们企业很有必要，而且必须有效整合企业现行价值链条中的部门及外协商进行提升和优化，以提高企业抗经济风险的竞价能力。

内部体制优化

从业务接单、生产作业、品质检验、仓储管理、出货管理、售后服务等等，企业管理者们，现在我们更多是考量某个环节的转嫁及外包，真正成为“壳子”公司，把自身现赢利的产品提早规划、提早成本估算、提早下游商洽谈，成为资本运营企业型。
融资、投资乃是企业发展核心战略发展，在未来30年的企业发展中方可于不败之地！