自各种管理技术蜂拥至今，人们在满足了好奇心以后，纷纷对这些管理技术提出质疑。
其实是因为他们的重点错了。就拿精益或六西格玛来说，里面的知识和技能几乎涵盖了近现代工业化所有问题的解决智慧，结果很多人没机会体验和应用，究其原因，不是这些技术有问题，而是人们的焦点有问题。

为什么六西格玛黑带，精益MASTER，QE工程师，供应链管理专家，总是难以发挥有效作用？持续改进管理的重要组成部分有什么？根据我的学习和实践，他们往往缺乏领导层的参与和支持。

领导层如何支持和参与？我们通过构建什么样的平台让领导层有机会长于和发挥作用？

我认为有几项工作和方法学需要建立：

1.JumpStart/HOSHIN－战略分解或聚焦 （SPONSOR的机会）

2.PDP－流程/项目机会诊断 （PROCESS OWNER的机会）

3.PIP－项目过程管理 （CHARTER MGER 的机会）

这上面的方法学本来是由CHAMPION学习和推动的，然而人们过分注重应用技术的黑带们，忘了他们的“老板”也应该掌握的技能和方法学，因此，在中国，只有持续改进专家，却没有持续改进的管理者，如何能有好呢？

作为一名被管理者，我不喜欢“被”管理。而“持续”这样的动作，也是让我很恼火的。

而管理者，应该总会选择最轻松的办法去到达目的吧？

至上而下，还是由下而上？

我追求快速达到目的，却看不到，没法看到，不愿看到，如此做后，更远地后果会如何。