最近一直在思考，如何做好生产部门的质量工作。
产品质量受到研发和生产的影响（供应商的物料问题暂且搁置一边），与研发部门初步建立了定期沟通的机制，这需要花时间精力做好。生产这边还没有明确的思路，只是觉得质量氛围不够。
日常的巡检也在进行，产线能够积极响应问题并着手解决，但是主动性不足。产线的技术工程师也是在被动的解决问题，初步形成了一些影响生产的设计规范和要求，但预防工作还不够充分。

如何提高产线（包括一线人员）的质量积极性（发现、上报、主动提出方案）？营造一个“公司是我家，质量靠大家”的质量文化、团队氛围很重要。如何营造生产部门的质量文化和集体感呢？.......我想，这也是我们国内企业极其缺失的，缺少企业文化，更缺少质量文化。企业更像是一部机器，缺少生命力...而不是由一个个鲜活生命的我们组成的有机体...这或许也是国内的企业缺少创造力，沦为世界加工厂的原因吧...
欢迎大家讨论......给出自己的管理方案（有理论依据，最好能具有操作性，有指导意义，可以细化执行），别太空洞了...

企业特点：有较强的技术实力和一定的市场占有率，技术沉淀还不够，处于向正规军转变的过程中。

多找一些干过质量的人作为生产的工长或领班。
推行5s，有奖有罚，是最有效的方式。激励资质，以班次为单元进行5s评比，成绩最高的进行奖励，成绩最低的降低每月的奖金。
不过奖惩制度，也要看在什么样的企业内实施，在欧美企业比较注重人性管理的企业里不好实施；但是对于私企、台企及日韩企业，绝对管用。