梳理自己的工作，明确自己的工作思路和要点。同时把跟自己工作无关，“时间/收益”明显不成正比的工作内容踢出去。踢给谁？把重要的事情做好了，老板会帮你把这些杂活踢出去的。你要先自己学会踢，这样才有充分的精力做更重要的事情。 这不…

产品出了问题，找到负责的质量主管/工程师。要求其展开调查，并在1小时内提交紧急处理方案（同时，调取过往与该问题类似的重点问题处理资料，快速过一遍）。根据初步掌握的信息和紧急处理方案，要求责任质量工程师召开会议（紧急措施的核实和确定、风险评估…

小和大是靠什么来区别的？ 最好从生产管理、技术水平、福利待遇、行业前景多个方面打分。

不良率有12%，是该考虑改进生产工艺的时候。 漏检：需要完善过程质量控制：培训，检验规范，不良记录表等。 换个检验员，能做的比这个好吗？同时你还要重新培训，熟悉流程和各类检验要求。不如腾出精力来解决根本的原因。 以你说的公司情况，更换…

基于你提供的信息，我们做如下分析： 1.“产线上的外观功能全检人员全部归品质部管理”------这个归口管理没有什么问题，产线上的检验归生产还是质保都没有关系，不存在绝对的优劣。对于品质意识相对较低的企业，这块儿工作归质保部门还要好些。 …

1）按照标准的送样控制流程执行样品检查并出具正式的报告，提供检测数据。 2）供应商的电话意见只能代表他个人，明确这一点。将他的个人意见上报直属领导（如果你是经理，上面已经是老总了，就不要上报了），并与采购员和采购部门领导沟通。反馈信息的同…

这是真实的案例吗？是否有完整的案例描述？

前几个月需要熟悉： 1)企业文化；2）产品特点和市场地位；3）企业组织架构（人、名字、职能）4）基本的工作流程（公司体系文件可以获取，与自己职位紧密相关）；5）个人职位、职能、工作内容、权利和责任。6）部门内外相关团队的同事关系。