关于推行质量体系

我来跟大家聊聊质量体系的事情，我们公司在深圳，我来公司一年从品质工程师，到品质主管，公司有1000人规模，也是靠着经验和奋斗的精神做起来的，现在公司大了，感觉有瓶颈，今年就上ISO了，经理招来了一个ISO专员，专员来了就开始在电脑面前做质量手册，程序文件，开始动员大会，可是不久就发现ISO很二，连办公软件都不熟悉，培训还照着电脑读，会前准备能力太差，接着就在经理的不满下走了，后来又来一个女的，接着之前哥哥的活干，继续动员会，公布ISO专员，管理者代表任命通知，公布推行计划，召开各部门程序编写日程，然后开始进行程序改写，内审核员培训，现在感觉又与实际脱节了，感觉推行很漫长，没有联系实际，大家越做越累了，晕倒，没有以前干革命得劲了，为啥呢，求助啊！