管理杂谈

随着社会的不断的发展，各式各样的管理方法层出不穷，对于一个企业，采用什么样的管理方式，决定了这个企业的生存。小弟不才，希望和大家一起分享自己的一些管理想法。
作为我们品质人员，问题分析。5M1E，然而，人是放在第一位的，管理家们将此条放在第一位一定是有原因的。从5M1E去讲，人是核心，其他的感觉只是附属部分。因为人有主观能动性，所有的问题都是人控制的，不管是机器，材料，方法，环境和测试方法。好的产品还是要人来控制的，机器的损坏，产生的不良人可以发现，可以阻止。材料通过人的检验，不合格人也可以控制其流转，方法是由人制定的，他只是我们需要按照他进行的文件，并不是一层不变的.........
在很多公司对工人的理解觉得他们只是为了钱，只要给他们钱，他们就会努力给你干好，做的不好就罚款。然而这样的想法是不对的，人是情感动物，不管在什么地方，他们都会产生感情的，而且每个人都有尊严，不是说钱可以买一切的，对于人来讲，交往，友谊，归宿感和尊严在管理中是不可缺少的组成元素。生产效率的高低，不仅仅取决于劳动环境（6S)，工作方法，的影响，而且取决于员工的工作情绪，即员工的士气，员工的态度。
正式的组织工作方法可能在一些“机械化”生产的地方适用，但是很多的公司我还是认为“非正式组织”生产比较好，既充满了人情味道，还能将生产效率提高很多，但是它最大的弊端就是会隐瞒事实，对公司产品造成重大的损失，所以，在此“非正式组织”中，必须都是高素质的人，懂得一定的专业技术和品质意思！
推行“非正式组织”管理模式，是个比较好的模式。