2012年，注定是生死之年，欧洲经济持续低迷，美国时不时打经济贸易堡垒牌，中国调整GDP总值，由此可见，2012年的企业经济发展提前步入冬季，从中央前不久对企业利率的调整来看，新一轮的经济压力已经非常严重，作为企业运营管理者们，你们做好准备了吗？

2012年，我司如期召开9大分子公司运营指标签订到5月份截止，从财务账面不难看出，第一季度的惨淡，亏损6千多万，不得不使总部层面回过头来看今年的运营指标任务，两条路，一保基本面不变，二下调运营指标，保一意味着9大分子公司经营班子到年尾了，下课声一片，保二注定企业全员面临口袋紧缩及裁员一系列问题。


您遇到运营问题了吗？您怎样策划应对的？

管好质量，让其它部门头痛去吧。