■ 几个基本假设

　　在五菱防盗电器公司的案例中，厂长姜涛把ＥＲＰ当作解决公司问题的办法。他不是惟一一个这么做的，许多公司在困境中也都在抓着同一根稻草。
　　决定引入ＥＲＰ系统的所有企业能取得实施的进展，主要是基于下面三个假设：
　　1、公司各部门的集成和协调对企业有益，这也是企业取得优异业绩的必要条件。（这一点常令人感叹为什么我们不早点实施？）；
　　2、企业内部对新的信息系统的工作程序和能力有所了解，知道系统如何支持整个企业的战略目标。管理人员应该懂得如何调整信息系统的参数和顾客化使其支持公司策略；做实际工作的技术人员则应知道管理人员所追求的是什么，并且懂得如何迫使ＥＲＰ系统做管理人员所希望的事（在许多情况下，ＥＲＰ系统强迫改变了管理人员偏好的工作流程。这些改变是好是坏，ＥＲＰ系统是否能对企业管理有所助益，取决于管理和技术人员的评判分析）；
　　3、各部门经理（车间，科室等）已经注意到他们自己对集成信息的需求，并在有条件时主动使用系统去获得信息。
　　那么这些假设是否有效呢？下面我们就来做进一步分析

erp真的能够改善公司的运营机制吗，从很多公司导入erp的现状来看，大部分只是停留在初级阶段，即初步完成信息的整合，还有更多的是半途而废，真正能够用erp来分析改善公司管理的例子好像并不多见，也有的公司甚至把使用系统当成一种额外的负担，手工的一些调整仍然在继续。就其原因，
1。软件系统选型有问题，公司盲目的跟风，并没有根据公司的现状选择一个适合自己的系统
2。上层领导并不是非常支持或没有给与实际的支持
3。Mis部门能力有限，使二次开发不能适合公司的流程操作
4。公司操作并不能完全符合流程或管理制度不完善，导致输入系统的数据不可信，也就失去了分析的意义
以上只是根据我公司的情况的一点感想