我们公司是制造产业，几年前有一种产品刚开始生产，其流程都不完善，在最后包装出厂检验时，遇到一个问题就是产品没有标识，作为质量部门肯定不允许其出厂，但由于是第一批投产，车间也没有规定谁标识和怎么标识。最后是品质人员自己想办法采用打印机用10开的标签纸打印出来，再由质检人员贴上去（注：那时候，制造部门也没有配电脑和打印机，条件不完善）。一直发展到现在，贴标签的工作已经明确到组装车间了，但是打印标签的工作制造部门一直不愿意接手（现在制造部门的主任和班长都配制了电脑，完全有条件自己打印和管理了）。品质部一和他们提这事情，他们不是这理由，就是说增加打印机会增加成本，反正你怎么说他就不接手这项工作。我现在是很想干脆下一批产品标签我们不打了，到时要发货时他们自己想办法，各位大侠有何高见？

附注：打标签和生产贴标签都会产生错误的可能，尤其是贴标签，订单批次大和多时，就经常有错误，车间一贴错，标签少了就会要求品管部补打，这样操作和管理，经常会有客户反馈说标识错了，但测量产品没有问题。所以，现在的想法是打和贴标签全部归由制造部门统一管理，并形成制度以杜绝这种现象的发生。（估计制造部门是想多一事不如少一事，这样即使出了问题还有另外一部门共同承担责任。）

其实打印标签和标签的贴付的工作，谁来做都是可以的，只要有标准。
如果品管不想管，并且这个工作也很繁重的话可以申请成立独立的科室，先从品管部分离出去，再寻求领导的帮助划归制造部门管理。避免品管和制造的直接交锋。