本帖最后由 马儿慢些跑 于 2012-2-13 09:33 编辑

大家早上好！
我想问一下，如果一个公司的SQE部门组织架构是归采购的，也就是说SQE工作最终向采购汇报，那么想请教一下以下几个问题：
1. SQE与采购如何合作共同管理供应商，实现品质，交期的要求？
2. 因到底SQE与采购对供应商侧重点有所不同，SQE偏品质，采购偏物料进度，那么出现了争议如何圆满的化解？
3. 因为最终SQE归采购在管理，但在品质上采购肯定没有SQE方面专业，所以某些决策的制定可能会给SQE带来不少麻烦，如何避免呢？
4. SQE在对供应商进行管理时，有时单独靠SQE的力量是薄弱的，采购是有较大权力的，那么SQE怎么借助采购的力量去管理好供应商？什么情况下借助它们的力量为最佳时机？

再问另一个问题：
如果有一天负责另一种类物料的SQE休病假了，但它的物料又出了紧急问题，需要去供应商现场确认解决，但我又这类物料又毫不了解，供应商又很牛XX，配合度不是很好，那么我该怎么圆满解决这个问题呢？？

以上几个头痛的问题，希望大家积极讨论，出谋划策！！！

1. LZ所说的采购，不知道是属于采购部还是生产部；
2. LZ内心扔把自己置于采购之外；

对于楼主的问题，我觉得不管如何处理，你的出发点是公司的利益或者小一点部门的利益，方法倒是其次了，而对于供应商，力争双赢。出问题后，就让损失双方最小化。