求Kaizen改善方法

各位，今日公司打算在生产车间范围内，推行Kaizen改善方法，期间相关领导就这个Kazien话题也进行了多次的讨论，原计划大家打算在3~5天内完成这样一个Kaizen，但是我发现，就目前的谈论的范围来看，变得越来越大，很多东西都不可能在3~5天之内被完成，并且大家说要定义一个主题来做，结果却发现一个Kaizen里面，涉及了很多很多的主题，比如生产力、质量、5S、TPM等等，变得不得不将一个Kaizen队伍分成4~5个小组来进行，每组负责一个主题，我想请大家就上述的情况发表下自己的观点和看法，同时，分享一下Kaizen的定义方法和范围，以便我们公司可以将Kaizen变成一个长期的改善手法，而不作为一个活动或者长期的项目来做，谢谢！