运营改善部应该做什么？
最近公司成立了运营改善部，但这个部门的主要工作开展方向和方式都不是很清楚，想请教下大家：运营改善部应该做什么？怎么做？我公司是钢铁企业
首先，先确定你需要做哪些流程，流程的指标都是那些
第二，对现在的状况进行分析排序，要做哪些流程指标
第三，与管理层讨论目标是什么
第四，找出目前没有达到要求的的问题是什么（注意是问题，不是解决方案）
第五，对上述问题进行多解决方案（方法6s，8d，5s....）
第六，选择适合公司的最优的解决方案。
第七，Action
第二，对现在的状况进行分析排序，要做哪些流程指标
第三，与管理层讨论目标是什么
第四，找出目前没有达到要求的的问题是什么（注意是问题，不是解决方案）
第五，对上述问题进行多解决方案（方法6s，8d，5s....）
第六，选择适合公司的最优的解决方案。
第七，Action
2011-12-20 15:46
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