供应商开发的烦恼

公司是从事钣金行业的，来公司的时间已有半年了，当时来的时候BOSS给我的职责要求是做好新供应商开发，新产品的的开发， 也就是要询价，打样等。供应商的质量控制，开发优质供应商。

首先来说说公司，是一家较大的公司，总资产应该有1个亿了，管理者都是老板的亲戚。为此老板自己也觉得很无奈，管理不到位，生产不出高端产品，这些亲信们都很拽的，叫不动，公司已达亏损状态了。
老板觉得应该增加外部力量和新鲜血液，我便是其中之一，开始老板说这里的发挥空间比较大，在这里有前途。
但通过几个月的观察下来，公司的各类程序文件都不齐全，供应商管理混乱的很，另外说一下，公司的供应商负责人和采购主权也都在老板的娘舅的手里，而我又是一个新部门的，公司的采购事项跟本插不了手的，更别说对供应商进行一些列的审核和改善了。

现在上司每天都会拿来客户的新产品让我到处询价，公司有专门的核价技术，现在一些稍微难度的产品都推到我这边了。
至于产品的进展根本就不会与我沟通，也很少真正下单，感觉我现在变成专门报价的了，老板是很看重我这一块，有什么价格高的，老板会叫那些中层将产品转移到我这里，但也只是过场，待我将价格报给他们这个产品的进展就了无音讯了，我也试着为公司建立某些程序文件，但到主管那里也从未得到正面的回复，我也感觉到自己像是被人利用了，不知道还有没有什么主动的办法了。我不知道这样待下去还有没有什么意思？