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公司上层不重视体系,我该从何下手去推行?!!!

新入职一家汽配公司,感觉上层不是很重视体系这块,大致的意思就是外审能过就行,我很郁闷,也很迷茫!
都上班五天了,除了第一天把文件给我学习以外,都是自己找事做,自己去车间学习,各部门人员都还不熟,感觉里面人际好复杂,我是否能生存下去呢?!本来我就两年多没上班了,一来就遇到这种情况!!!
直接上司对这块感觉一点兴趣都没有(感觉他好像什么也不愿意跟我说,难道是有危机感?!),公司上层也是一句话,让他把体系这块交出来给我负责,就这么一话,而且是对他一个人,没有形成会议的形式,我该何去何从?!如何下手推行呢?!请高手们指教,谢谢了!
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2005chydd (威望:0) (广东 ) 机械制造 工程师

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你这情况跟我这新来的情况还真很像啊,我还好就是经理很重视,然后整天骂着逼着我去督促他们进行体系的,我也很明白你的迷茫。给你个建议,也是我自己终于弄懂的做法:每天抽2个小时去检查各部门的体系运行情况,如果你暂时不懂就拿着文件一条条的对,然后列出不足的项目向上汇报。这样既完成了你的工作,也把辣手的问题丢给经理解决了

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