怎么和你的台湾领导相处

我们公司本来是家新家坡企业，但最近两年来，连续招了好几个台湾的高层领导。搞得公司里处处都充满了台企的味道。很是不习惯。

大家都清楚，台企偏日文化，做事认真、仔细。。。。但也太过认真，分层次看人做事等。所以我们在台湾领导下很是有压力，常常吊个弦一样做事。搞得大家都小心翼翼的，甚至有些缩头缩脑的。

例：我们有个项目，还没有到MP，不良率很高，领导要求天天去他那里开会，不允许迟到，汇报不能错，不能缺，不能模糊不清。一天因为返工的事，我只汇报了总数，不良数，但没有计算不良率，就被臭骂了一通。今天开会说给我三天的时间，要将不良率从15%降低到3%。我的妈呀，我只是个质量工程师，这个项目分三段工序加工，我要怎么做才能做到呢？怎么和老大相处呢？

唉，总之，自从新经理来后，我们质量部同仁的压力都变得很大，不知该如何和他相处。盼各位给给予指导！小妹将不甚感谢！

注明：我个人没有对台湾及台湾人不敬，或是排斥。本文只属个人想法。