继续---台资品质主管第九天

上任已经九天。

上班的第二天就被要求编制公司14001的体系。

顺利完成。

第六天松下验厂，针对ISO14001的监察。

备齐程序文件，环境手册，物质管理手册。

环境因素调查，SGS，不含有害物质保证书等等。

会议记录，培训记录。

当然里面很多都是假的。

顺利通过监察。

第七天，老板开会，给出今后工作要求。

控制不良品流出。加强QC检出能力。

开始无奈。。。挣扎。。。

台资厂对品质的理解是，品质只是把关，而不主导改善，生产全检后的产品，品质需100%抽检出不良。

我开始无语。。

10000个大A100个小A，散布后，全检小A数目，将得到10种以上结果