今天下午突然間看到董事長打我電話電話，那時候第一反應：哇靠- 這麼大個董事長竟然打給

我這麼個小羅羅..怕怕

以上 為 背景

正題：

1. 董事長問：你作為我們公司第一SQE ，現在已經有3月了，目前是否品質會比較穩定？

1. 答：現在廠商已經有改善.但改善的空間還很大!

2. 董事長問：有無數據證明？

2. 答：這個...哪個...數據記錄的不是很多！

3. 董事長問：下步有什麽計劃？

3. 答：準備製作看板將所有廠商的品質狀況記錄，根據廠商品質狀況，確認是否下廠稽核！

4 . 董事長說：好期待你給我一個滿意的結果

PS：我是由QE調至SQE 所以對有些東西不是很懂..

後續真的不知道怎麼辦:dizzy:

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

董事长亲自来电询问品质状况，说明他对你负责的供应商质量管理工作高度关注，这既是压力也是机会。你目前最需要做的，是尽快建立一套可量化的供应商质量数据体系，用数据说话，并制定清晰、可执行的改善计划，然后定期向董事长汇报进展。不必因“由QE转SQE”而心虚，董事长更看重的是你能否拿出结果。

二、问题要点

核心在于：你作为新上任的SQE，面对董事长的直接质询，目前缺乏足够的数据支撑来证明品质改善成效，下一步计划也较为笼统，需要尽快将“感觉上的改善”转化为“可验证的数据”和“落地的行动方案”。

三、网友观点汇总

综合网友们的回复，可以归纳出以下几个主要观点：

1. 普遍认为这是难得的机遇
多数网友强调，董事长亲自打电话给一名基层SQE，说明公司高层对供应商质量非常重视，也对你个人寄予厚望。大家一致鼓励楼主把握机会，努力把工作做好，认为这可能是职业发展的转折点。

2. 机会与挑战并存
有网友指出，这是“双面刃”——做得好自然平步青云，做不好则可能让董事长失望。因此需要认真对待，不能掉以轻心。

3. 建议聚焦“数据”与“计划”
虽然网友没有给出具体方法论，但结合董事长的提问，大家隐含地认同：必须用数据证明改善成果，并制定清晰的后续计划。楼主自己也意识到“数据记录不多”是短板，网友的鼓励实际上是在支持他补齐这块短板。

4. 存在现实困难与共鸣
楼主在回复中提到自己还要带IQC、时间不够，以及公司追求低成本影响了品质。部分网友对此表示理解，并鼓励“品质人都得加油”，说明大家普遍认同SQE工作面临资源有限、跨部门协调难等现实问题。

5. 氛围轻松，带有调侃
少数网友以玩笑口吻回应（如“要不要帮手”“抢饭碗”），侧面反映出论坛氛围较为轻松，但整体仍以鼓励为主。

结论：网友们的共识是——董事长亲自过问是重大机会，楼主应克服困难，尽快建立数据化、可视化的供应商质量管理机制，用实际成果回应董事长的期待。