供应商就是老板的哥哥，怎么管理，我的看法，大家讨论一下

最大的几个供应商就是老板的哥哥，说白了就是小作坊性质的，只管生产不管质量，我这边购买了供应商的产品后，加工一道序就送往客户，由于供应商质量经常出问题，我这边不得不安排人百检供应商的产品，但仍然有不少不良品流到客户端，给我这边造成的压力很大。

起初，我建议跟供应商（老板哥哥）签质量协议，明确质量责任，质量赔偿等等，并且还弄了一个质量协议书出来，但是感觉落实不下去，质量协议太正式了，老板估计也落不下这个面子去落实这事。

现在觉得，是不是应该在发生质量事故的时候，把供应商叫到客户端现场，让他们承受一下客户的压力，并且把客户与我们的质量协议拿出来给他们看，让他们也体会一下我们这边的压力，然后很明确的告诉供应商，要控制的几个关键尺寸，给他们一份DFEMA.告诉他们失效的严重后果

我目前只是这么想，也不知道会不会有什么效果，大家有好点子的出来分享下啊