精益生产实战细节性课题分享
闲来无聊，分享下精益生产的经验。
我们在推行精益生产的时候分四个大课题：QMS（品质向上），FMS（人文向上），EMS（环境向上），PMS（生产向上）。
QMS：1、避免疲劳作业，向机械自动化迈进。2、作业手法标准化推进。3、检测工具开发。4、现场巡查频率展开。5预防/纠正措施展开。6、针对单个品质项目进行工程改善。
FMS：1、企业文化展开推进。2、员工素质提升。3、工程改善项目展开进度推进.
EMS：1、5S现场评比。2、3R（废音、废气、废水）排量削减。3、资财地域化变更展开（进口到国产）。4、资财再利用展开（废弃资财修正再利用）。
PMS:1、稼动率向上。2、移动距离/频率削减。3、记录方法/频率/项目削减（保证产品具有可追溯的前提下）。4、设备故障率削减。5、设备故障维修时间削减。
其中涉及到要进行趋势管理的项目有：1、资财使用推移。2、稼动率推移。3、单个不良项目推移。4、设备停止时间推移。5、资财再生利用率推移。6、成本削减推移......
如有不明白的可以+qq:125989998共同学习，共同进步。
我们在推行精益生产的时候分四个大课题：QMS（品质向上），FMS（人文向上），EMS（环境向上），PMS（生产向上）。
QMS：1、避免疲劳作业，向机械自动化迈进。2、作业手法标准化推进。3、检测工具开发。4、现场巡查频率展开。5预防/纠正措施展开。6、针对单个品质项目进行工程改善。
FMS：1、企业文化展开推进。2、员工素质提升。3、工程改善项目展开进度推进.
EMS：1、5S现场评比。2、3R（废音、废气、废水）排量削减。3、资财地域化变更展开（进口到国产）。4、资财再利用展开（废弃资财修正再利用）。
PMS:1、稼动率向上。2、移动距离/频率削减。3、记录方法/频率/项目削减（保证产品具有可追溯的前提下）。4、设备故障率削减。5、设备故障维修时间削减。
其中涉及到要进行趋势管理的项目有：1、资财使用推移。2、稼动率推移。3、单个不良项目推移。4、设备停止时间推移。5、资财再生利用率推移。6、成本削减推移......
如有不明白的可以+qq:125989998共同学习，共同进步。
不错呀。。。。。。。。。
2011-04-01 20:05
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