我所要贯标

我不是高手，但想谈一下自己的看法：
不知你在贯标前都做了那些工作？
最初级的管理流程是不是得到了确认？
还欠缺哪些管理方法？
其实贯标应该没有什么标准流程。第一是管理层的培训；第二是体系文件的编写和评审；真正贯标的开始是试运行后的内部审核，采取强有力的纠正措施，对作业层进行培训，让所有影响质量的人员都知道该做什么、怎么做。另外，最高管理者的认知程度和支持程度对贯标有很大的影响。
人大多有惰性，要靠管理和沟通。
养过猫吗？：）
小猫不知道在哪拉屎撒尿，你发现他很随便（违反程序要求）时，就抓住他，给他找一个干燥的地方（提供资源和培训），逐渐他就知道怎么做了。体系建设是一样的。
当然也要讲究方法。要在你的组织树立自己的风格。
学会利用咨询师。用过菜刀吗？菜刀是砍不到自己的把儿的。
以上仅供参考：）