这样的产线抱怨如何对付!

大家好!

先祝大家新年愉快!

对于供应商管理,目前我的工作各项还算比较满意,能够有条有理的处理完成.但是,通过几个事件下来,
目前公司的机制下,给我们SQA出了个难题:

公司目前的生产物料没有一单一结,导致给产线人员乘机将每次的不良物料累积起来,或补料用\或报复用\或其他用途......
即需要时就说是来料不良,其实即使是6 sigma的供应商也不能避免没有不良品啊.理论上只要在控制目标下是可以接受的.
这种做法搞的SQA无办法.因为这些确实是来料不良,也确实是超过不良目标了;但是要改善的话,真的无从谈起,特别是有些之前很
糟糕的物料,经过多次改善后,已经OK了;但是突然生产线冒出不良.无奈中!!

请赐教,如何处理这样的问题!!