我們公司有不少大客戶，可今年卻因產品質量原因，導致不少客戶減了訂單。下午，董事長給經理一個任務：如何提高公司員工的質量意識，經理交給咱去弄，要咱搞個專案？
請各位給支個招，咱怎么樣才能更好的完成任務？

如果只是董事長把質量意識提高這件事全權交給質量經理來做，那就註定是失敗的。因為意識這件事本質上就是價值觀，價值觀就是當面對質量與交期、成本等發生衝突的時候，你會選擇哪個？老闆只是口頭上支持，在關鍵時候會妥協的話，那麼質量意識永遠也得不到提升。質量是政策與文化的結果，而文化是要靠最高領導層行動的引領，必須持之以恆、以身作則、義無反顧、始終如一才可以。否則，也就是痛的時候喊一喊，不痛的時候就好了傷疤忘了痛，又恢復原形，永遠在一個怪圈裡面打轉。