有这样一种人，原来你公司做部门主管时，他对你俯首帖耳，投你所好。当你离开公司时，他就在老总面前说尽你的坏话，最后，他当上了主管。由于原来那公司经营不好，他又来到你身边，并且故技重演，想尽办法来讨好你，象这种人，你还能再重用他吗？

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

不建议重用。此人已在过往经历中表现出“见风使舵”“两面三刀”的品性：在你得势时讨好你，在你失势时背后中伤你，并借机上位。如今因故重返，故技重施，说明其行为模式并未改变。重用这样的人，不仅可能再次遭受背叛，更会破坏团队信任与氛围。即便其有工作能力，也应谨慎使用，而非委以重任。

二、问题要点

核心在于：面对一个曾背叛你、如今又来讨好的人，是否还能给予信任并重用。判断的关键不在其当前态度，而在其历史行为所反映的品性与可预测性。

三、网友观点汇总

综合15条网友回答，主要观点可分为三类：

1. 主流观点：不应重用，品性第一
多数网友认为，这种人“心术不正”“品性不好”，属于“墙头草”，防不胜防。即便能力再强，也可能破坏团队氛围，甚至再次“坏了整锅汤”。因此，能不用就不用，尤其当你有团队责任时，更不应为个人业绩而埋下隐患。

2. 务实观点：可用但不可重用，需控制距离
部分网友提出“用其长处，但保持距离”，在职场中若没有绝对人事权，可以考虑在具体工作上有条件地使用，但绝不交心、不授权、不给其背后中伤的机会。这类观点强调“你会用他，而不是被他利用”。

3. 少数补充：视自身实力与情况而定
有网友指出，若你拥有绝对实力和影响力，带领团队能力足够强，或许可以尝试驾驭；或者公司不是自己的、没有拒绝权时，只能“善用并保持距离”。但这类声音基本不主张重用，只是接受现实中的无奈。

共识：几乎无人建议真正“重用”这样的人。即便允许其留下或参与工作，也须以防范和限制为前提。分歧仅在于：是彻底不用，还是有限度地用。但归根结底，人的品质被普遍视为不可妥协的底线。