公司新成立了一个工程部，来的这个工程部经理却不是个省油的灯，此人大门不出二门不迈，不过有一样很厉害，就是那张嘴，看的不爽的人，他去打小报告，看到有功的事情，只要能沾上边的，功劳总归都是他的，到公司几个月，也就做了这两件事：打小报告和邀功。
可是就是这样的人，却十分受老板器重，我的上司也因为这个小报告，被迫提出离职，我上周和工程部出差，结果工程部的同事把事办砸了，和顾客关系搞僵了，顾客也向销售部门投诉工程部，可工程部经理却恶人先告状。我开始不知道，后来我发邮件回公司，说明情况，老板说我不配合工程部工作。
真是气的吐血，为什么这样的人总是受到重用。

这是你单方面的意见。
老板重用的人是能维护老板利益的人，看问题的角度会不一样。
比如说同一件事情，每个人判断角度不一样，一个工程人员和一个销售人员去客户那里谈合同，销售的目的是订单和销售额，工程的目的是评价制造难度和成本，一定会有冲突。销售比较的是价格和正常时的利润，工程比较的是与现有产品相比成本差异，对现有制程的影响。如果良性冲突的结果就是都能兼顾对方的利益。

不过如果这个人经常打小报告，实际上他是在破坏自己的人际网络，没有人会乐意与之共事。他的结局有两种，一种是老板迫于群体压力牺牲了他，如武则天的来俊臣，尸骨无存。另一种是丰田英二的大野耐一，功成名就。其实两个人都是为实现老板的目的牺牲其他人的利益的打手，都有一张厉害的可以说服老板的嘴。