SQE的职责有多少，应该具备什么样的能力？？？

公司质量问题一直由技术部门负责，包括供应商的质量问题反馈、质量协议的签订、市场质量的应对，
后来成立了所谓的SQE，4员工，主要想从供应商管理方面下手做，
可目前的情况是：SQE负责供应商的考察，考察时需要带着技术人员去，但考察后的报告和汇报、整改跟踪都是SQE在做，
现阶段又要每天将质量信息发至供方高层，
每次质量问题的汇报总要拉着SQE的去，总是说供应商的问题就应该由SQE得主责，
几个人每天都在做质量汇报材料、计划，
这样的情况如何能扭转下，
感觉中的SQE应该是供应商选择、评价、再评价，做供应商分级管理，对比较弱的供应商进行扶持指导，


大家有做SQE的给出点点子，谢谢了！！！