传统经理和现代经理比较
传统经理职责：
经理设定计划和指标
经理是老板
经理对计划和行动负责
经理是权力之源
经理是决策人
经理维持现状
现代经理职责：
经理和员工共同设定计划和指标
经理是带头人
员工对计划和行动负责
经理是解决疑难之源
经理是决策顾问
经理是变化催化剂
经理设定计划和指标
经理是老板
经理对计划和行动负责
经理是权力之源
经理是决策人
经理维持现状
现代经理职责：
经理和员工共同设定计划和指标
经理是带头人
员工对计划和行动负责
经理是解决疑难之源
经理是决策顾问
经理是变化催化剂
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壮壮 (威望:0) (浙江 宁波) 汽车制造相关 副理 - 乐观、上进
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