由SQE转做体系-----大家给点建议

首先，给大家讲一下我的情况，请各位大侠给兄弟指点指点，并分析一下利弊，以及重点。

我呢，来这个传说中的美资企业已经有9个月了，最先做了半年承认书什么的打杂的活，冠名 SOP QE(据说以前职务是放在工程部的，后来给了QA，所以招了我这个QE做PE的 事情)，没啥技术含量。后来人员变动，CQE的兄弟走了，SQE就接受了CQE的事情，供应商管理的大部分事情慢慢的都转给我了，对于供应商管理，我还是灰常感兴趣的，毕竟多我不陌生。现在做了3个月SQE，基本没啥问题了，但是谈到精湛，肯定是差很远的。今天，我们supervisor找我谈了，准备把她手里的体系、GP、仪器校验等事情装叫给我，把我手里的SQE的部分由转出去。问我意见，我很高兴的答应了。（新招了个CQE兄弟，以前的SQE还是做SQE的活，supervisor是QE刚升上去的，以前做体系这一块，应该要主持大局了，所以把体系的事情给我了）小弟本身没有体系方面的系统的培训，也没证书都没有，理论知识基本上是懂，就是缺少实战，我想如果要将质量进行到底，必须比较熟悉体系。故小弟把这次当成很好的学习的机会。
各位大侠觉得呢？
希望得到一下几点指教：
1。 入门体系我应该怎么样去着手？大致的一个方向。
2。你认为 我现在的情况由SQE转体系，是利大于弊还是弊大于利？
3。对于以后各位建议怎么规划？往哪个方向发展前途会好些？

感谢大家的多多指点~~~~~~小弟定加分加~~~~~呵呵