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SQE的困惑

我们公司的一种原材料只能有一个供应商,经常面临产线断料而导致交期延误客户罚款的问题,压力很大,在这种情况下该如何做个称职的SQE?请大家不吝赐教,感激涕零,谢谢!
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zhoushangchu (威望:30) (广东 肇庆) 石油化工 主管 - 擅长制程质量管控

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首先,我认为应该做到如下:
1.供应商经常因为原材料品质问题导致断料,这些问题有哪些,是否是重复发生,是否是供应商那边根本就不重视,根本就没有做改善,如果供应商不配合,完全可以依据品质协议罚款,多罚他几次他就老实了,这样的方法要慎用,还是要靠楼主自己去供应商那里,帮他们找问题,找出问题的根源,并且给出自己的改善建议,然后就是跟进进度了;
2.像这种一种原料只有一个供应商的做法是不对的,尤其是关键物料和重要物料,都至少要有两家供应商,这样子,一家供应商出问题了,还能有另外一家供应商顶上。
以上,就是个人浅见啊,呵呵。

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