这样的老总

1：承诺员工搞计件工资，4、5月份完成。现在已经6月份，不了了之。
2：承诺安装ERP、局域网，以公司水平不够，不了了之。（既然水平不够又何苦搬石头砸自己的脚？）
3：承诺4月底签合同（原本全公司是没有合同的）、现在已经6月份，无果。
4：会议上提出：应该对新项目实施管理。老总回答：提得好，因为连他自己都搞不清楚现在公司哪些是新开发的、哪些老的项目。会后，无任何动静。
5：提出：应该对公司相关部门人员实施必要的培训，电子方面、质量意识等，老总答复：待公司整体走上轨道上会实施培训。（公司已运行三、四年，什么叫走上轨道？凭他？）
6：提出:各部门最起码应该有各部门的年度目标 ，实施月度统计、年度统计，因为管理评审需要数据输入。老总答复：目前公司水平不行，目标订得太高，无法实现，订得太低，没有实际用处。所以实行目标管理不可行 。


老总的眼里目前只有产量，说公司现在生产能力不行，产量上不去，造成订单堆积。而生产量上不去又主要因为1：生产主管组织生产能 力不行（生产主管经常在线上亲手干活，看起来很忙，典型的吃力不讨好）、2：材料跟不上。