[讨论]當品質遭遇項目進度

這位姊姊，
不知您做的是什麼產品？

如果舉例是汽車或是生化業，無論大小問題都把他解決完再管專案進度吧，
這種產品的缺點如果出現萬一是會被告死的。最近某家大汽車廠的主管就因為輪胎有瑕疵還不管就出貨而被抓走了！


如果是IT業，建議和專案人員及項目主管談定項目缺陷的嚴重性
（或許用FMEA以及QFD？）
因為此類產品多為time to market，
且舉例像是firmware issue可以在後續陸續改善。

所以如果屬於minor issue可以進行追蹤，但不影響專案進度。