管理评审会议的老总几点建议--需提出具体方案

本帖最后由 njs111 于 2010-1-13 08:56 编辑

本公司的管理评审会议于昨天结束，老总留下几点建议：
1.稽核报告看来仍是属于作业性的稽核，而非流程贯穿式的稽核。
2.作业程序和作业标准是为了查核而作修改的，而不是各单位自主性对相关的作业程序作维护：最近因应SGS的稽核，有蛮多作业程序书提出修订并上呈签核；但正常应在平时各单位就自我检视并主动维护作业程序书与作业标准。
3.管理审查会检讨的事项应再检讨设定：3.1.此次管理审查会中报告的，有很多对不良率状况的分析提报，应另考虑(1)质量政策、质量目标的符合状况、(2)顾客导向的思考、(3)抱怨处理的时效与质量，检讨运作机制。 3.2.管理没落实的，应被考核，且在考核上有影响，以提高主管的重视。
4.请管理代表与品保之主管思考，提出ISO质量系统机能提升的系统性建议，包括：4.1.ISO质量系统稽核人员的训练。(包含系统管理相关人员及各部门主管、各单位质量系统维护人员)4.2.如果ISO质量系统是为了公司自己做，应再考虑与(1)管理绩效会议、(2)公司策略目标，能相符合与搭配。

假设您是本公司的体系专员或管理代表，您会怎样针对老总几点建议方向提出具体措施？希望各位Q友积极讨论！