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納期管理

本人在日资就职接下去要接受纳期管理的工作。也就是外发的模具交样的管理。从外发一直到模具移交整个过程的交样。大家认为应该怎么管理?
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sy_790809 (威望:1) (辽宁 沈阳) 机械制造 主管

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纳期管理是很难控制的,因为在外发的乘个过程中,不确定的因素太多,不是一两个审查没问题了,就万事大吉.
1.作好自身管理,对于自己公司要提供各种材料,单据,技术资料要在规定日期内交付完毕,最好列出一个list,把所有的项目都列出来,然后标出日期,负责部门.由专人去负责推进.保证不因为自身的原因耽误纳期.
2.对于外发厂家的管理 那要看对方的具体情况而定
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