如何占领舆论制高点？

本帖最后由 kaisheng505 于 2009-11-2 15:51 编辑

我做品质将近10年，一直以来都听到周边各个部门在抱怨，说品质太死板，大骂品质SB者无数。
比如你把一些外观不良挡下来，生产会抱怨品质卡的太严！
你叫技术修改工艺，技术会抱怨你太死板，大部分技术人员会说，没必要规定的那么细！
你把一些急出货的产品挡下来，营业又说你品质早干什么吃的去了，到出货才发现问题！
如果你品质还要管体系的话，那抱怨就更多了，死板这个帽子是如何也摘不下来的。。。
看看周围一些企业品质同事的境况，似乎都和我差不多，包括一些外资企业。以前没觉得什么，心想，人正不怕影子歪。
可是现在如果你要推一项工作，如果外围舆论很不好的话，工作推进都是很困难的，老板本来是支持你的。但说坏话的人多了，老板也就开始怀疑了，如果别人再添油加醋的话，你赶紧收工，否则自身难保。
在这里，想和大家探讨一下，如何占领公司舆论制高点，让别人明白我们这些做品质的苦处，了解我们为什么这样做？当然，我不想做祥林嫂，每做一件事就要解释半天。
我现在应对的方法就是做了几大块品质宣传栏，多宣传一下品质意识，品质工作流程，品质工作方法，为什么这样做等，不过效果不佳。。。
看看大家是如何做的？