请教TS质量体系中关于过程指标设置问题

TS16949质量管理体系中要求每个过程设置过程指标，但各部门过程指标设置时是不是应考虑以支持总体质量目标的完成来设置。我们公司现在除了质量部外，其余各部门设置的指标大都与质量没有太大关系。如：生产部设置：生产计划完成率、交付及时率、合同执行率。这些指标的设置与质量没有太多关系，除了外审也没有多少人重视，不知道设置的目的是什么？