怎样提高员工自检意识

首先，这里的员工应该是指生产线上的操作工。那么：
1.针对生产线上的员工，做好基本的品质方面的培训，让他们了解品质概念，品质手法，品质的重要性；针对班组长，则需要进一步的培训。
全厂范围内开张品质活动，做好品质的宣传，形成良好的氛围。
规范和完善生产和品质管理等相关的SOP，并组织员工学习，让他们知道，这是有规定的。
增加某些重要工序的IPQC，相当于监管手段。
采用自上而下的方法，品质必须纳入对班组长，员工的考核体系当中去。
总之，生产和品质在很多工厂都存在摩擦。因此，要想把品质深入到底，搞好整个工厂的品质宣传，营造氛围很重要，同时也要加强稽核和考评，毕竟革命的自觉性没有那么高。另外，我觉的可以开张一些品质活动，如QCC圈，让更多的生产线员工参与，让他们确实的学习到品质知道手法，觉得有进步，这样可以更容易接受和实施。
2、要让他们知道不按正确的方法操作会带来什么质量后果；
3、要让他们知道不按正确的方法操作会带来什么经济上的后果
4、要有完善的监督措施来促进他们按正确的方法操作
5、要持之以恒地对他们进行正确操作方法的灌输，即培训
6、要让有良好自检意识的人得到应有的回报，树立榜样作用
7、方法+情感+奖惩=员工自检意识

我认为：
首先，进行质量意识教育
然后，完善质量奖惩制度
再次，推行过程自互检制度，是自互检，不仅仅是自检，这样更有效也更有可行性

第一：相关的检验标准有没有
第二：相关的检验标准作业员了解不了解
第三：作业员对简要的重点清楚不清楚
第四：工作之前自检动作有没有做
第五：操作完成后有没有自检动作

品质意识培训
工作质量是指与产品或服务有关的工作对产品质量的保证程度，工作质量质量越高则相应的产品质量也越高。
工作质量体现在一切生产，技术，经营活动之中，并通过工作效率，工作成果，最终通过产品质量及经济效果表现出来,
反映工作质量要求的质量特性主要产品合格率，废品率，返修率，失误率，差错率，及时性，效率等。
质量管理，要以人为本，人是最关键的因素，只有不断提高人的质量，才能不断提高工作的质量、产品质量、服務的质量，这就是以人为本的质量管理方法。同样环境质量，生活质量的提高也与人有很大的关系。

质量可以兴国
质量可以兴厂
质量可以兴家
质量可以兴人!

1.高標準,精细化,零缺陷;
树立正确的品质理念
理念，此词原来日本人较多使用，近来中国人开始使用。品质理念主要是指质量管理的观念，就是对质量管理的一种总的看法，态度。而且理念一经形成之后，就会使人对某种对象或事物采取相应的行为模式，
“态度决定一切，思想决定行动”
品质是由人做出来的，取决于人员的品质观念和态度，如果人员的品质观念和态度发生偏差，则品质体系再完善，品质控制方法再先进也没用
如果有正确的质量观念，则在工作中把质量放在首位。相反，就会反感，忽视质量工作 ，更谈不上把质量放在首位。
品质改善人人有责
「哪有什麼訣竅，我不過是熱愛我的工作，一留心周圍的事，點子就出來了。」

加强入职培训-提高品质意识：要让他们知道正确的操作方法是什么；要让他们知道不按正确的方法操作会带来什么质量后果；要让他们知道不按正确的方法操作会带来什么经济上的后果
加强品质监督：自检，互检，全检，巡检等方法，减少不良不被发现的几率
健全奖惩制度：考核员工品质保证能力，重大问题教育效果
優秀的產品是優秀的人做出來的
我们是最好的，只要人人心存此念。

我们都走入盲区,为什么要说员工呢,这一切的一切都是管理人员的失误,所以要从管理人员改善开始,员工是很单纯的.要想提高员工的质量意识,现问问管理人员的质量意识,我们可以问如下三个问题:
一、我们的员工是否清楚在质量方面管理者向他们要求些什么；
二、管理者是否了解质量不符合的真正代价
三、管理者是否深信质量问题另有原因而不是管理不当所致。

1.用钱来体现不良报废.每次当我告诉员工一个失误会损失多少钱时,员工一定记忆深刻.
2.用比较来提醒员工.每次当我把每个员工造成的损失列表贴在车间门口时,排名靠前的员工都感到压力大.
3.用考核来管理员工,每次我把每个员工的具体的加减分算入月份奖金后,每个少拿或多拿奖金的员工都很清楚为什么
4.用QCC来增加参与,每次员工参与一个QCC后,他都有一番感悟,你要是引导得好,感悟绝对是正面的.
5.用交流来消除误解,每次员工和其他车间或工种进行工作交流后,对其他工位的品质要求也会提高.
6.用领导来潜移默化,在每一个经理和员工的沟通会上,经理都体现出很重视质量,员工自然会受影响.
7.用品牌来激励员工,当员工知道他要生产的是世界上最好的产品时,一般都会比较认真.

我们公司提高员工的自检意识方法供你参考：
1.新入职的员工必须接受培训，让他们生产知道做什么，怎么做，哪儿是可以的，哪儿是绝对不能，这个和忙于生产不生产没关，培训的成品可能远远小于什么也不懂做成的不良成品
2，创造一个公司内的品质氛围，让员工知道品质是做出来的，
3，领导以身作则，特别是作业员工的直属上级，关注产品质量。
4，相关的WI齐全完善，并且是易懂可用的，同时在WI每个工位中增加自检要求，这样员工就不会借口不懂而忽略
5，加强IPQC的巡检力度，相应的违规作业要曝光并给出相应的惩罚措施，保证三不：不接受不良品，不生产不良品，不留出不良品，在每个工位得以实施
6，建立绩效考核，生产的质量和奖金，绩效挂钩，恩威并施，可能关谈教育还不能使作业员足够认识，但涉及到钱的时候，他们的积极性就会极大提高了