本帖最后由 chdonger 于 2009-8-22 16:42 编辑

非常抱歉, 为避免对公司产生负面影响, 特将原贴删除, 大家有事可以短我

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

很遗憾，原帖正文已被楼主删除，因此无法直接看到您提到的“外资企业BB/MBB两年血泪经历”的具体内容。不过，根据网友们的回复，可以大致推断出原帖主要讲述了在推行六西格玛（6 Sigma / Lean）过程中遇到的困难与挫折。如果您想了解更详细的信息，建议直接通过论坛私信联系楼主（楼主在帖中表示“有事可以短我”）。

二、问题要点

原帖标题揭示了核心主题：在外资企业担任BB（黑带）或MBB（黑带大师）两年间的艰辛经历。由于正文被删除，网友的讨论主要围绕六西格玛推行难、工作压力大、需要高层支持等话题展开。

三、网友观点汇总

综合15条网友回复，可以归纳出以下几个主要观点：

1. 普遍认可楼主的辛苦与不易
多位网友表示“楼主不容易”“能感觉到辛苦”“做MBB/BB原来这么难”，对楼主的工作态度和能力表示佩服，并认为“前途无量”。

2. 六西格玛推行困难，关键在于全员参与和高层支持
有网友指出，Lean和六西格玛需要全员参与，仅靠少数人推动会像楼主一样陷入困境。同时，除非CEO能自上而下强力推动，并将推行效果与考评指标挂钩，否则公司只是“赶时髦”，最终会累死执行者。这一观点得到了多人赞同。

3. 对楼主经历的羡慕与期待
部分网友羡慕楼主能出国、参加大量培训，认为“值了”；也有人期待楼主继续分享，甚至希望提供实际案例供学习。

4. 关于职场环境的感慨
有网友认为，无论在哪里都会遇到勾心斗角的人，找到志同道合的伙伴更重要。

5. 原帖删除带来的影响
多条回复显示原帖已被删除，网友对此表示遗憾，并期待楼主继续更新。

总体来看，网友们的共识是：BB/MBB的工作非常辛苦，六西格玛的成功推行离不开高层支持和全员参与，否则容易沦为形式主义。同时，大家也对楼主的经历表示理解、佩服和期待。