我们公司制定了相应的处罚制度，可是问题还是屡禁不止，尤其是低级性质量问题，现在还出现了这样的情况：公司就有那么几个捣蛋的人，品管员抽检发现问题，让她去返工，他要么应付性的返一下工，不进行全检；要么她不承认是自己的问题，还嘴巴不干不净的骂着品管员。哎！人员素质太低下，根本还意识不到自身的问题，质量意识淡薄啊。
对于班组质量目标的完成情况，怎么有效的制定奖惩制度去推动呢，各位同仁有好的意见和建议吗？

在人们的道德意识没有达到不犯罪前，让人们不敢犯罪是唯一的解决办法
在她能够自觉返工前，让她不敢不返工！~