很难执行，就要分析难执行的原因，如果把压力全部放在品管上，肯定是不行的，要加强层层把关意识的推动，如果自检、互检后合格，送到品管处专检仍存在问题的，视具体的情况要对自检和互检人员进行处罚，这样的话，他们应该不会不检了吧？

返工后的产品是合格品，不需要特采。

查表GB/T2828.1-2003

目前的状况，如果这样做了，就是迁就了对方。工作会更难做。

没听说过，你是做可靠性分析的吗？我们公司也有专门的可靠性工程师，我帮你问问了。

你好！我们公司也是个小公司，我是做质量管理的，但很为我们的采购主管范畴，他经常磨磨唧唧‘拖拖拉拉，主要是公司虽小，但五脏俱全，所有采购的东西都是他负责，虽然别人可能觉得你是用钱买呢，怎么会那么费劲，可是他确实很费劲，交期，价格，付款，产品质…

是啊！可能搞什么的都不会一帆风顺，但是做质量的确是很难让人产生成就感，好的话，质量人可以顺利做下去，一旦遇到沟通不利，那就吵翻天了，所有大的矛头都指向质量人。所以我认为质量人必须内练自己，提升自己的综合素质和忍受力。一定要遇事不急不躁，不和…

本帖最后由 lylshirley 于 2009-9-2 08:01 编辑 你很不错，可以看出你在用心工作，我现在已经是麻木了，对于这种PK我已经懒得理会了。我越来越讨厌这种推卸责任，部门间相互攻击的生活。

我觉得只要有信心就可以做好的，以前从事SQE，那么基本的质量管理你应该是懂得，无非就是增加了一些QC或QA的工作，同时要求在管理方面要增强。只要用心，一切都可以做好的。

**** 我很佩服那些勇于尝试的人，但是自己有时候很难抉择，放弃现有的一切，去做自己喜欢的事情，因为未做的事情一片茫然。