令人非常火大的事情！大家来评评理！

4月份目标指标监控结果，业务部样品交货及时率没达标，我开了个不符合项给业务，要求进行整改。

涉及部门：技术部、样品组、品质部

业务部把报告填完后，要求相关涉及部门也相应填写整改内容，你们猜这个技术部经理怎么说的：样品交货及时率没达标还关我事，怎么什么事情都要关我的事，不填。

业务部分析原因：技术部没把客户要求领会清楚，品质部没监督好品质。。。。。。

他居然说跟他没关系，我火大了，要求立即进行检讨会议。他们检讨会都没做呢，搞什么啊！！！