质量经理的烦恼

半年前公司提升一个PMC作为公司副总接班人,这人很受老板赏识,他告诉老板,他的一个做品质的朋友告诉他,做品质主要是分析问题,解决问题,针对问题提出纠正措施.于是乎,老板只要有问题仅要求品质部的人员分析问题,而且更可笑的事情是,质量目标不达标,分析出来是设计和原材料问题,可老板又要求品质部拟出改进计划,大家出点注意,该如何做为好?