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一件让我为难的事

我们工厂的注塑车间里没有检验员,质量主管偶尔去该车间巡检一下,因为我们做的产品要求不是很高,原来有检验员也是个形式一样,因为车间里是两班干部倒,所有生产的产品只有等到早晨一起入库,必须在8点钟入库完成,因为晚班的员工要回去休息,检验员也只能走马观花看一下,具体的问题不能发现。所以该车间在两多个月内没有检验员,都是车间自己管理。最近在后工序发现注塑车间转来的一批产品有质量问题,不良率在一半。当天质量主管去注塑车间里遇到了该主管,结果注塑车主管和质量主管吵了一架,说所有的错误要由质量主管承担。两人的吵架车间里的员工都在看,影响很坏。质量主管说:产品不是质检部做出来,你作为主管每天在关注什么?再说现在每天生产的产品入库有通知质检部吗,在生产过程中有问过质检部吗?后来大家各自己去做自己的事情。到了第三天后,另一个IQC去注塑车间里,被注塑车间主管看到当时叫她以后不要去他们车间里了,质量主管当时不知道,后来知道,准备向才板反映此事,可是老板出差,等到老板回来后,再作处理!
我做了几年的管理工作,这种没有素质的主管不多,自己不知道自己错在哪里。我觉得心胸太狭窄了,一个大男人小肚鸡肠子,其实老板也不是看他有什么能力,就是懂一点修模具,在工厂服务5年多,其它也没有什么了啊!转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=205124
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lowtve (威望:0)

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我们公司开始也只对交货、生产方面比较关注,后来吃了几次亏后发现品质的重要性,在慢慢加大品质的管理,请来了一位资深品质老大,争吵就一直不段,也不是坏现象啊,现在的品质和工程老大加上生产慢慢在争吵中发现,有的时候也会站在了同一战线上了。。很多事情也都是在争吵中解决掉了。,,

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