下属和领导两个角色的转换

中午吃饭，排队领餐的时候说到明年计划，领导同志说他要言简意赅，并笑我，说我每次都是一大本。我说你是领导，写出来叫指示，我是下属，只能写方案供备选，这是地位差别，倒不是我喜欢写那厚厚的一本啰嗦。同样，我也希望我的下属能全面思考，提供不同的备选给我选择。

唐骏曾经说过，公司除开混吃混喝的以外，还有三类人，一是知道问题然后吵吵闹闹的，领导不喜欢，管这叫刺头，因为你除了抱怨，没有带来任何分忧；二是知道问题，提出解决方案的人，这类人比较喜欢，但是不会特别重用；三是知道问题，提出解决方案，并做出分析的，这类人领导最喜欢，领导省事，他就是选择一个好的就行。

不是说领导就可以这样啥事不做，很多事本就不该领导作，他只需要点头签名生效，领导该有领导自己的事去做，但他也需要知道自己签的这个字是不是正确的。

总经理不可能做经理层面的事，所以经理需要做好方案去批示，但总经理也需要做好方案，去给董事会签字。如果一名领导帮下属做完事了，那这个下属就是多余的了。做下属，就要有下属的能耐，不是什么人都能成为好下属的。当然，做领导，也要有领导的能力，不是你坐那位置就是领导。

其实一个下属想要往上走，就要清楚知道自己能力如何，你期望的职位能力又需要如何，同时，还得和领导沟通，看看领导对这个职位的要求。找到差距，然后努力。

遇见一个好的领导，就是他能是教练，是导师，指导你一步步走向更好。作为下属，最可怕的就是没有反馈，你永远不知道自己现在做的如何，也永远不知道你未来该准备什么。于是要么麻木沉沦下去，要么就是去新的天地寻找机会来证明自己的价值，只是这样对双方有点可惜。

做了好一段时间的管理职位，既是领导，也是下属，如何在两个不同角色间扮演好，将自己调整的最好，将手下一帮兄弟带的更好，其实，本就是一个很深奥的话题。

希望能在这里抛砖引玉，引起共鸣。