供应商管理的提问？

请问各位同仁，怎样才能做好供应商的管理？欢迎大家交流交流。

我们目前的做法是：
1>前期工作是签好《质量协议》，
2>每月的供应商绩效评比,
3>年度审核,
4>当然出了大问题时肯定是要过去看看,辅导辅导的.

还有其它的吗? 多谢了.:)

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肖安喜 (威望:0) (安徽芜湖) 汽车制造相关经理

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和供应商有无商定产品和过程持续改进的质量目标？供应商管理的目的是产品和过程稳定，降低检验成本，降低企业成本。

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