我们要如何来开展质量工作？要做到什么程度？

　　我相信打开这个帖的朋友基本都是从事与质量相关的工作，我本人也是，在这一行奋斗了四年，做过品质工程，做过质量体系，也做过质量管理工作，明天就要去新公司做品质主管，今晚有点时间，于是习惯的打开论坛逛逛，但看了这些帖后我不禁想问问自己：要如何来开展质量工作？要做到什么程度？做我们质量这行，要学的要懂的很多很杂，找工作的时候就会在每一家聘人单位的招聘要求上看到要懂这，要熟悉那，可是这些我们懂的，我们知道开展的项目真正在企业里被落实，被执行彻底的有多少？可是在我们去面试时说这个我懂，那个我会的在工作中被我们全部用到的，用来改善质量问题的，用来建立企业质量文化的有多少？可是当我们要去推动某个项目或是改善某个项目时，因为这样那样的原因或是阻力而使我们放弃的又有多少？
　　是不是质量工作开展不起来，真的就是企业的系统问题？真的就是企业高层管理的问题？就是大家都不支持的原因？那么我们懂的这些又有什么用呢？用来充门面？日常工作中我们经常会遇到这样那样的难题，大家都是怎么解决的，而要如何来开展质量工作？要做到什么程度？大家说说，肯定会共同受益！