强势品管与弱势品管

强势品管与弱势品管
在本论坛里有一个调查，品管属于强势还是弱势，自己投票也选了弱势品管，想想最为什么会出现此类差异，影响因素有哪些？要想从弱势品管变成强势品管，我们要作些什么？
1.与品质主管密不可分，主要取决于品质主管本人，品质主管本人是强势还是弱势造成了整个单位的强势与弱势
2.与公司高层领导密不可分，高层领导的品质观念有决定性作用
3.管理技术---可不可以分解为“管理+技术”强势品管与弱势品管在此两点上是否有差异（强势品管：只管不良的发现、可不可以接受、有没有按标准执行就好，其它的不用想，什么不良的原因、对策等等，是否可认为他只要懂管理。而弱势品管呢？）
希望大家涌跃发言，谈谈你是强势还是弱势？是什么使你变为强势还是弱势？你希望是强势还是弱势，大家借鉴借鉴，取强补短，希望天下品管都变成强势品管。