管理的感悟

我今天看一片文章，叫《关于质量人的七个罪证》，

1. 只打棒子,不给甜枣
2. 只重视检查，忘记预防
3. 只重工具，忘记思想
4. 只重理论，忘记实际
5. 只重形式，忘记根本
6. 只重过程，忘记结果
7. 只重自己，忘记他人

当我看完后，对于质量管理，有了点新的感悟，在这里和大家探讨一下。
对于一个质量人来说，质量管理就是辅助于生产，其目的是使产线平稳顺利的进行流线，他和管理者一样，但是只是我们的方向单一了，那就是如何使产线平衡，减少异常的发生次数，减少客户抱怨的产生次数。但是那对于质量人来说以上的都只是过程，最终的目标就是如何在合乎客户要求的前提下，为公司保证更多的产品出货，为公司赢得利益。针对以上的七项，按照我的经历进行了一下处理的方法，也请各位大虾，多多指教。
1、只打棒子,不给甜枣
在我们发现问题的时候，就要结合各个部门针对此项问题进行检讨，并提出有效的改善对策，品管针对此对策进行追踪，使用数据说明此项对策的可行性。

1. 只重视检查，忘记预防

检查只是在工厂生产过程中的一个围堵手段，以保证发出的产品不会造成重大的品质问题。而检查并不是解决问题的方法，而如何将问题消灭在出货之前，才是如何进行可持续生产的关键。

1. 只重工具，忘记思想

品质的工具很多，那只是教会你分析问题的方法，而处理问题的目的才是这个问题的关键。使用这些工具的目的就是达成我们所要的结果。

1. 只重理论，忘记实际

我是从制程品管出身，是从一线作出来的，完全明白如何将理论应用到实际的好处。实际是我们付出努力的目的，而理论是我们迅速达成目的的方法。

1. 只重形式，忘记根本
2. 只重过程，忘记结果

这两项和第4项的目的是一致的，在此就不重复说明了。

1. 只重自己，忘记他人

作为企业的生存目的就是可持续性的发展，而做为品管就要起考虑如何可持续性的改善问题，应为品管不是处理问题的人，他是主导着，如何使你的团队具有凝聚力，那么你的案子就可以很好的解决，达成你的预期的目的。