新任经理怎样尽快开展工作
下面有一个副经理，一个品质科长，都在公司工作多年了。我到公司一个多月了，他们不是特别配合，工作进展缓慢。很多事情到他们那就关闭了，真的很郁闷。很想把他们用好，让整个部门强大起来。可有好的方法吗，请各位大师指点。
你要拿出你的魅力，让他们服你，要不然就杀一儆百
2008-04-01 17:16
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